31.07.2024 | LÄPPLE
发展
LÄPPLE 集团在2023财年结束时，总销售额为6.198亿欧元。尽管宏观经济形势严峻，这家家族企业仍使销售额较上一年增长了4.5%。截至2024年1月1日，亏损的FIBRO旋转桌业务单元出售，影响了盈利。2023年，LÄPPLE集团持续在各个业务单元制定战略，并日益重视客户的贴近性。
首席执行官Stephan Itter表示：“我们对2023年的销售增长感到满意，因为我们在艰难的市场环境中坚守了阵地。”“我们的重点始终是业务单元的持续转型，始终以客户和市场导向为核心。”
2023年回顾 为了
提升德国生产基地的竞争力，采取了针对性措施以提高效率和生产力，特别是通过数字化和自动化实现。对最新技术和工业4.0的投资推动了这一发展。
LÄPPLE AUTOMOTIVE 在2023年成功延续了发展进程，正稳步迈向成为以工艺为导向的模块专家，尤其是在海尔布隆工厂。物流和流程的优化带来了更高效的物资流动。目前，Teublitz遗址也正着眼于类似的改进。
多年后，LÄPPLE AUTOMOTIVE首次在国际赛场上取得成绩。一家美国电动汽车制造商的备件生产订单大获全胜。例如，2023年，美国已能够重新投入生产。在阿拉巴马州，备件生产于2023年9月开始。
2023年，FIBRO常规业务单元聘请Steffen Schröder为新任董事总经理，并制定了更贴合客户需求的全球战略。作为新战略的一部分，德国、意大利和印度的生产基地更加专注于各地区的最佳供应。2023年，FIBRO还在拣货领域实现了系统供应商的定位，并提升了客户的数字购物体验。
FLT在2023年对所有主要市场的合同授予仍持犹豫态度，年底前仅赢得了三个重要项目。这是公司历史上最大的一次订单量。为了实现项目的盈利实施，FLT必须持续进行结构和组织变革，以及项目执行和成本结构的改进。FLT的发展活动重点在于扩展电动出行领域的能力。
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div class=“ewa-rteLine”>作为可持续发展整体战略的一部分，LÄPPLE积极解决高效供应链、气候与环境保护以及可持续能源生产和回收等核心问题。我们在循环经济领域取得进展的一个例子是2023年海尔布隆场地实现的全闭环回收能力。在这里，材料废弃物按类型分类并进行回收处理，这对可持续发展做出了重要贡献。FLT还参与了牵引电池回收的研究项目。2024财年<
div class=“ewa-rteLine”>“”上半年结束后，尽管宏观经济挑战持续，我们几乎步入正轨。这意味着我们在2024年已经有了坚实的开端，“Stephan Itter说。“我们坚持明确的转型计划，今年再次做出必要决策，以确保集团公司的长期未来。”2024年第一季度，LÄPPLE集团重组了融资，并与其既有银行合作伙伴签订了新的联合贷款协议。因此，公司已确保未来几年的融资。
在LÄPPLE AUTOMOTIVE，重点是进一步转型为流程导向模块专家，尤其是在Teublitz工厂。此外，由于2024年美国市场新增订单，美国新厂区的扩建将被推进。与KI-Transfer+资助计划合作，正在制定人工智能在企业中的应用战略。
新策略现已在FIBRO正常化业务单元实施，相关措施将在所有市场推广。特别关注非汽车行业的增长。
FLT专注于其赢得的主要订单的盈利实施以及产品业务的国际扩展。
